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技術(shù)人員外派或稱(chēng)人力資源派遣、人才租賃、員工外包、人力外包，最早起源于日本、美國(guó)。它的特點(diǎn)是人才租賃企業(yè) "招人不用人" ，用人單位 "不招人用人" ，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。 人員派遣包括三種：1.簽約職員：簽約職員是指?jìng)€(gè)人在與公司或企事業(yè)單位簽訂合約。2.派遣職員： 派遣職員是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，3 . 正式職員所謂正式職員，并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度。
技術(shù)人員外派的價(jià)值：
1、技術(shù)人員外派可以降低用人成本。用人單位在核算人力資源派遣的總支出時(shí)，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
2、技術(shù)人員外派人事管理便捷。用人單位不需要派專(zhuān)門(mén)人員、部門(mén)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。
3、技術(shù)人員外派避免人才流失。被聘用人員的人事檔案集中管理，通過(guò)人性化管理，可以保證被聘人員盡心盡力做好工作，用人單位不用擔(dān)心人才流失。
4、技術(shù)人員外派減少人事和勞動(dòng)糾紛。用人單位與被聘人員是一種有償使用關(guān)系，避免與被聘用人員在人事和勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛。
5、技術(shù)人員外派人事成本下降。使用人力資源派遣，用人單位在招聘、管理上使用的時(shí)間、費(fèi)用均大大下降。
技術(shù)人員外派的業(yè)務(wù)范圍：
1、工作量驟增時(shí)：由于臨時(shí)工作量的增加，單位對(duì)人才需求高于平常；
2、臨時(shí)人員補(bǔ)充：因員工休假或離職，而出現(xiàn)人員突然短缺；
3、為受編制、計(jì)劃限制的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位臨時(shí)用人、階段性用人；
4、降低人才錄用風(fēng)險(xiǎn)及人事管理費(fèi)用，控制福利成本，降低工資率；
5、改變用人策略，轉(zhuǎn)變當(dāng)前用人現(xiàn)狀。
6、外地辦事處或分支機(jī)構(gòu)短期用人；
